2025融合媒体发展论坛融合传播新业态新业态分论坛场景。记者 陈斌 摄 在2025融合媒体发展论坛“融合传播新业态与新业态”分论坛上，与会人员听取了会议内容。谭宇 摄 数字化转型，向互联网求创新，智慧行动 四川省广播电视局党委书记、局长李鹏积极响应“主流媒体体制变革”号召，倡导数字化转型，向互联网求创新，智慧行动，推动体制变革，打造融合传播新形式、新形式。数字化转型，构建数据驱动的智能生产新范式。将用户数据融入网络，打造智能媒体数据中心，提供采集、编辑、传输的精准权限锡安过程。深化天府综合媒体联盟数字化建设，接入全省212个媒体内容数据，打造全省数字媒体信息中心基础。日均整合媒体数据量超过205万条（次），整合发送关键信息超过9700条，网络总分发量超过785亿次。我们追求互联网创新，打造以互联网为先的绿色运营新模式。在评价考核中，将引入传输速度等指标，淘汰竞争力低的频道频次，将资源投放到短视频、微剧等在线传播能力强的内容格式。打造四川卫视、四川观察电视双核品牌。落实四川卫视“万象更新”计划，打造“7大专题节目”四川观察启动“智慧媒体明星工程”，转型为互联网综合视听服务平台。明智行动，培育科技驱动统一传播新生态。构建智能媒体视听技术体系。成立四川观察智能媒体技术有限公司，纳入视听数据空间智能传播实验室，成立四川省广播电视研究院，打造四川省优质舆情语料库，强化四川省优质舆情语料库引领地位。四川广电将与相关企业进行科技创新，形成“一个数据库打基础、一个房间解决问题、一个机构做规划、三个主体合作”的智能媒体技术生态矩阵。推动社会主义文化繁荣发展和国家治理现代化作出新的重大贡献。 （任同同记者编辑） 深化地方文化，打造特色知识产权 卫青，黑龙江省七台河市委常委、宣传部长。面对新的传播形势，黑龙江省七台河市以国家市级综合媒体中心试点为契机，牢牢推进主流媒体体制化转型的主线思路，坚持千方百计。打造“奥运冠军之城”多媒体传播新格局。聚焦“塑身”，用机制创新，顺利完成破冰之旅。遵循全媒体的思路，我们整合原七台河日报、广播电视台等14个平台端口，打造中央厨房模式，实现全媒体独特、多代的信息采集和分发。创新推出“备战短视频+详细报道”、“地方媒体站+地方记者监测”等模式，完善考核激励机制，实施“一体化引才手段”等方案。我们将围绕“强筋骨”，筑牢科技强基。推出“视频读报”、“在线流量”视觉直播等移动产品，着力整合资源，引进先进技术，形成云化、智能化、移动通讯体系，打造“小河”、“小七”人工智能主播。百余场大型活动直播已完成d，网络总浏览量已超过2900万次。聚焦灵魂铸造，重塑内容为王的传播环境。我们坚持用小剪辑讲述七台河的故事，深度挖掘当地特色，用身边的事物增强魅力，创作百万级正能量的短视频。开设“小镇故事·小故事”、“探索七台河”等专题栏目，突出“会展形象”，通过品牌建设拓展辐射维度。围绕“奥运冠军城市”知识产权，开展大型活动和节点交流项目直播，宣传城市“出圈、走出国门”形象。多语种文化专题片在中国冰雪六国驻华使馆首映。坚持多维推进，做好一体化发展引领新时代，不断提高传播力、引领力、影响力和公信力。 （记者谭汉文编辑）构建一体化草根媒体模式 上海市松江区委常委、宣传部部长顾建斌立足定位，将上海松江区综合媒体中心打造为“大都市草根媒体”，构建了覆盖全区域的互联互通、多元化传播生态系统，为新时代区域文化传播注入强劲动能。面对当代媒体融合问题，松江区新闻中心勇于突破、创新。通过精简内部组织、加强人力资源开发、创新用人机制，我们有效地将资源配置从传统平台向互联网各大前沿转移，大大提高内容生产的适应性和传播效率。松江区新闻中心秉承“内容为王”的核心理念，着力打造高质量的政治宣传、便捷服务等应用场景、数字化、智能化服务。我们将通过精良的编辑和高质量的呈现，持续大规模出版高质量、有影响力的作品，用高质量的内容不断提高传播力、教学力、影响力和公信力。在国际传播领域，松江区媒体中心正在积极探索草根媒体对外传播的新途径。通过加强学校与当地社区合作，深耕文旅资源，将具有地方特色的差异化作品推向世界，利用全息媒体构建三维对外传播模式。相关做法是se被评为上海广播电视传媒融合电视创新实践十大典范之一。为平衡公益性与市场需求的特点，松江区新闻中心创新性地引入“公益机构+企业运营”双轨机制。通过“资金支持+市场管理”，我们不仅保证了核心报告业务的稳定，还旨在提高全体员工的市场知识和管理能力。媒介融合之旅是一次永无休止的自我超越。松江区综合媒体中心用系统思维解决发展问题，用创新精神铺路前进，为大都市各大草根媒体融合发展提供了实践范例。 （记者谭汉文编辑）借力科技提升优质综合媒体发展。吴廷琰，常委甘肃省庆阳市委宣传部长表示，从“形式上的融合”到“精神上的聚集”，从信息传播到价值创造，甘肃省庆阳综合传媒正在积极探索实施媒体转型的途径。通过“五个整合”重塑体制机制。整合体制机制，进行“大部门制”改革，打造“统筹协调、全平台协调运转的中心”。一个账号，集指挥调度于一体，打造中央厨房，连接网络终端微显，实现规划、采集、编辑、分发、评估、反馈等高效协作。整合和统一团队、实施 selInteractive 工作场所和跨平台移动性将充分发挥所有媒体人才的优势。采集、编辑、推流一体化，依托“新甘肃云”打造智能化媒体资源库，并开放整个平台。整合评价与考核，建立以移动设备为重点的量化评价体系。评论“技术支持”激活沟通促进。实施“3214+200”内容建设工程，推出“厚圆-厚圆”生活视频号。建立综合媒体与数字智能中心“中国算谷智慧青阳”，建立低空经济等10个特色工作室，探索数字人承载主播、虚拟物品新模式。优化“掌上青阳”客户端，整合新闻资讯、政务服务、交流民生等功能。以“媒体+”构建一体化生态系统。 “媒体+农业”打造庆阳“嘎猫”馆，直播团队年直播销售额超亿元。在“媒体+文化旅游”方面，我们正在开发“Digi”等项目“塔尔人文指南”和“AR红学”，串联了5条优质旅游线路。媒体+数据基于整合媒体数据的优势，为企业定制品牌传播方案。我们站在新的起点上，专注于提升主流媒体的核心竞争力，作为领先者，我们将专注于打造优质产品。设立综合媒体创新基金，构建适应市场需求的全媒体商业模式。我们将积极利用AIGC支持co的制作，简言之，我们将建设“综合媒体元宇宙研究院”，用科技推动庆阳综合媒体高质量发展。 （编辑：庞文静 记者）培育文化新业态，打造发展新优势山东省数字文化集团有限公司党委书记、董事长魏传强山东省数字文化集团着力统筹协调媒体、文化两大体系，发挥媒体融合发展积累的多重优势，培育文化新业态，形成产业新优势，构建融合发展新格局。谋划大工程，建设数字文化新基础设施。在山东省委宣传部的指导和支持下，制作了齐鲁文化大模型并发布到网上。该项目为山东省重大科技创新项目，入选全省大规模人工智能模型典型应用场景案例。以齐鲁文化模型为基础，启动孔子数理模型、沂蒙精神数理模型等项目，推动中华传统医学文化模型和齐鲁文化遗产模型建设。创新产品应用信息丰富了数字文化的消费场景。推出“繁星”智能代理开发平台，打造“张养好”智能代理、“记忆一缘”乡村文化智能代理等产品，提升文化体验。开发“浩宇”文旅数字平台、体验空间“圆梦”等数字空间项目，拓展虚拟与现实的融合体验。利用数字创意互动平台“文曲”和小型游戏开发平台“灵犀”创新互动体验。打造数字人类发展平台“天城”，振兴知识产权文化形象。深化业态融合，构建数字经济发展新格局。在数字农业领域，建设运营农产品展示营销平台齐鲁农超山东省的TS及副产品。目前已有超过5600家企业在平台上进行支付，累计交易额已超亿元。在数字政府工作领域，与省人力资源社会保障局合作共建“技能山东”数字平台。数字教育板块“年轻人强”。每年成长平台已覆盖1000多所高校。在数字化展览领域，齐鲁国际车展开创了“线下+线上+数据”的营销新模式。预计2025年两届车展累计成交金额将接近90亿元。 （记者 龚文静 编辑）以融合的力量传播时代声音 成都文广集团总裁、成都文广产业集团党委书记、总裁穆涛 近年来，成都文广集团已按照“媒体反馈”的发展逻辑，我们正在加快构建传媒企业合理分工、相互赋能、融合发展的新格局。一家文化公司和创意公司。提高综合通信产品质量。建立适应各种生产和传播手段的采编、指导和工作机制。我们努力提高视频制作能力，推广各种媒体的观看，视频工作占我们工作的60%。改革内容评价体系，提高产品质量。近五年来，团体有9部作品荣获中国新闻奖。构建强大的统一传播媒体矩阵。近年来，集团新媒体用户规模已突破4.5亿。其中，《成都日报》、《晋安报》、《先锋》杂志用户群体超过1亿人，当前新闻媒体红星新闻和智慧财经媒体每日经济新闻消息广受用户欢迎。集团还建立了国际交流中心，HELLO成都照片墙账号位居中国城市粉丝数量前列。强化综合通信技术基础。集团成立技术委员会和技术部，创建科技公司，加速向智能媒体转型。建设云技术平台和智能媒体资源数据库，数据库中存储媒体资源数据590万条。支持研发“语言智选”短视频智能制作平台，实现全链条智能制作。构建电信产业综合生态系统。集团不断探索实现媒体影响力的新途径，投资建设成都智能媒体城、各经济中心、白鹿湾科技创新园等项目，管理运营评价成都东郊记忆和国际时尚产业园等特色创意文化园区，构建创意文化产业生态系统，整体经济规模保持在全国报业出版集团前列。成都传媒集团站在新起点，坚持诚信创新，深化主流媒体体制改革。我们将用融合的力量传递时代的声音，汇聚发展的力量，努力畅想媒体融合传播的新愿景。 （编辑：记者齐文静）推动主流媒体体制化转型 宁波日报集团党委副书记、副社长、副总编辑邓少华 近年来，主流媒体深度融合发展成效显着，形成多媒体、多业态传播能力。在萨目前，一些新闻机构在制作和传播方式上缺乏新媒体基因，造成看似无关的整合问题。实现“新闻+政务服务”功能还存在诸多障碍。要克服这一困境，打开新局面，有必要鼓励主流媒体进行系统性变革。系统性变革面临地位挑战、技术挑战、人才挑战。面对商业平台和自有媒体的挑战，主流媒体不仅要持续打造强大的传播力、针对性、影响力和公信力，还要增强市场竞争力。人工智能等技术正在重塑信息传播格局，主流媒体应积极注入科技基因，强化对技术变革的强烈反应。他们需要通过加强自身能力来增强荣誉感和职业利益荣誉感和职业利益。吸引人才并防止人才流失。全系统的变革只能通过跨国变革来克服。另一方面，跨境交流提高了沟通能力。跨界融合不仅是一种新的传播方式，更是一种新的媒体形式。作为一种传播方式，它重构了特定领域传播力的分布格局。作为一种新的媒体形式，它开辟了专业信息生产的新领域。跨国融合也是舆论、社会建设和内容生产的生力军。宁波日报集团建设运营“宁波城市大脑”，通过开发利用社会治理大数据和公共数据资源，着力打造“精准服务、精准传播”的媒体平台。另一方面，跨境运营提升运营能力。媒体管理和变现模式，从纯内容拓展到多元化e 在线和离线格式。在提供新闻资讯的同时，整合区域和行业资源，利用大数据等技术，提供智库、舆情、整合营销传播、品牌传播等服务，实现媒体平台的转型和进阶。 （人民日报记者刘英杰编辑）人民日报（2025年11月27日第14版）